交期风险藏在采购、生产、委外、订单四条线里——交付中心把事实汇总成一页，该催的一条不漏。
交期兜不住，很少是某一天出了大事，而是风险一直都在，只是没人看见：采购晚到了三天、组装任务停了一下午、委外厂压着料没回——每件事看起来都小，叠到交期上就是延期。提前知道的办法只有一个：把四条线的事实汇总到一张页面上。
牛管事的「订单交付」页把交期相关的四条线放在一页里，顶部计数直接告诉你每条线有多少单要处理：
拿一套仿真数据看：4 张销售订单的承诺交期全部已过，页面上清一色「紧急」——但每一行都告诉你「到货后预计可满足」：料目前在途，到货之后齐套就能满足订单。这时候该催的不是车间，是在途的采购——切到「采购催办」，逾期和 3 天内到货的单子就摆在那里，带着未收齐明细。
订单风险不是拍脑袋，页面上有「判断说明」：按当前齐套、在途、生产与出货的事实判断；不包含设备、人员或产能预测；暂无明显风险的订单，也仍需按现场执行。这换来的好处是每个红标都解释得清楚——点「风险详情」，哪一行料缺、缺多少、关联哪张采购单，全部有出处，催采购、催车间都催得有据。
不是。订单风险按当前齐套、在途、生产与出货的事实判断，不包含设备、人员或产能预测；暂无明显风险的订单也仍需按现场执行。
采购和委外两条线自动标出三类：已逾期、3 天内到期、未填写日期；生产跟进默认先看暂停任务，再按订单交期排。
把这笔订单关联的采购在途算进来：当前缺料，但在途采购到货之后齐套能否满足订单——能，就标「预计可满足」。
只看来源为销售订单的未完成组装任务，列出订单交期、已报工/目标、在制数量，默认暂停任务排前面。
想拿自己工厂的订单和采购单跑一遍交付中心？预约演示，用仿真工厂数据看风险怎么被逐条列出来，大约 30 分钟。功能细节见产品功能。
