按实盘对齐账面、差异生成有单号的调整单、原因必填、流水可查——盘一次，账实就更准一次。
很多工厂的盘点最后变成了凑数字：账上多少就盘出多少，差异找个理由抹平，盘点表归档了事。这样的盘点盘一百次，账还是不准。真正有用的盘点只有一个标准：差异被如实记录，并且能追查。
牛管事的盘点逻辑很简单：填实际盘到的数量，系统按实盘对齐账面，差异自动算出并生成一张有单号的调整单。实盘和账面一样多时，系统会直接提示「盘点后数量与当前库存相同」——不让你为了「盘出点差异」硬凑。
每条物料按批次和质量等级分开对齐，不混账；调整原因必填——没有原因的库存调整无法提交。盘点之后，差异去哪了？进流水。
拿一套仿真数据看：纺织原料仓的高强涤纶缝纫线，账面 53,880 米（批次 TX-TH-260829），月度实盘 53,875 米——盘亏 5 米，填入原因「月度盘点：账实差异调整」，生成调整单 TZ-0001。同一轮里，组装仓的不锈钢螺母 2,510 个盘亏 5 个，生成 TZ-0002。盘点之后再看库存余额，账面就是实盘后的新数字。
盘点调整会生成带单号的调整单（TZ-0001），点开就是这条单据的库存流水：PJ-0018 高强涤纶缝纫线，纺织原料仓，盘点调整 -5 米，发生时间、操作人、历史记录全在。客户质疑、财务审查、下月复盘，任何一个时点都能把「这 5 米怎么没的」讲清楚——这正是盘点区别于「改数字」的地方。
填实际盘到的数量。系统按实盘数对齐账面，自动算出差异并生成调整单；实盘和账面一样多时，系统会提示无需调整。
必须写。没有原因的库存调整无法提交——每一次账实对齐都有单号、有原因、有操作人，流水里随时可查。
普通盘点只针对启用的内部仓；发到外协厂的材料属于厂外库存，通过委外单的材料守恒和回货核销来管，不在普通盘点里调整。
支持批量盘点，一张单最多 500 行，可以按仓库分批盘；每个物料按批次和质量等级分开对齐，不混账。
